BA4ALC
:看了7IO的总结,非常到位,最大的问题就是准备不足,就像7CK说的那样,这种不足其实也是一种习惯,回想起来,BY5CD就是这样的,没有哪次比赛前能做完准备工作的,没有体验过什么叫充分准备 ..
(2014-08-10 14:06) 
看了ALC和7IO的比赛随笔,感触很大,连午睡时间都缩短了,有些睡不着。虽然这回不
是在现场感受比赛和赛前准备,但很多经验是值得借鉴的。比赛终会结束,不会结束的
是为下一次比赛做准备。
以下是我的一些个人学习体会,一人之言,感性认识居多:
引用ALC的一句比赛名言:我们永远不奢望比赛的时候能抓到一副好牌,我们只是尽力去
做到把一副烂牌打好。
“给WRTC参赛者几点建议”观后感,即BY5CD未来发展之思考:
第1大点:团队意识
参加WRTC比赛所需要的积分是由赛前各个赛事结果所兑换的积分总和所决定了,我荣
幸地见证了ALC所参加的比赛,感受了获得积分的不易和坚辛,对于整个过程的整体科学
的规划。同时也深刻体会了成绩的背后需要很多的支持与帮助。也体会到赛前准备是否
充分,保障是否给力也是决定比赛最终结果的一个非常重要的因素。比赛的Leader只有
一个,但mate不只一个。ALC是BY5CD的核心成员之一,是leader,他的比赛成绩也是
BY5CD团队实力现状的体现,这回WRTC比赛BY5CD的“灵魂核心”,5CD的精神,在美国发
光发热,但是BY5CD的后勤保障实力没有体现出来,因为作为BY5CD的后勤成员的我没有
去支持大神们的比赛,包括赛前的准备。现在想想后悔莫及啊,同时也反思了为何作为
一个后勤成员没有做好WRTC比赛的赛前准备呢。
一、意识上没有跟上,没有对比赛有一个全面的认识,个人意识里总觉得WRTC的比赛硬
件,特别是天馈系统连个个人竞赛台的配置都不如,但实际上它对硬件的要求更高,一
副天线两个台同时用,光是对于波段之间的隔离度要求就非常高。限于个人技术水平比
较低,所以也就没参与什么技术上的赛前准备。
二、还是意识上没有跟上,总觉得凭ALC的个人能力,这些技术问题可以解决搞定的,孰
不知“大神”也不是万能了,他也需要团队的帮助,团队意识不强,也是这回我最大的
遗憾之处。看了ALC的总结,一台笔记本的“死机”,居然也能让“大神们”产生了放弃
比赛的念头,这让我惊讶,就像文章前面的那句ALC的名言,大神是不可能慌了神啊。结
果他们也慌了,为何,没有强有力的后勤保障啊。因此,BY5CD以后要加强团队建议,团
队的事就是成员的事,成员的事就是团队的事。大神也得吃饭,睡觉的,谁来保障,团
队成员来保障。WRTC比赛比得不单单是OP们的水平,也比的是团队协作保障能力的高低
和团队意识。
第2大点:赛前准备
赛前准备不足,是BY5CD的老毛病,也是我个人这几年下来要好好检讨的问题,赛前
一段时间漫不经心,准备拖拖拉拉,赛前赛时忙得不知所以。
ALC给BY5CD制定的发展计划是周全而且长远的。而对于这个计划的认识,我总是犯一
个致命的认识错误,总想一步到位,总想求全求好,这个错误可能还会犯下去,总觉得
能来得及改善硬件,结果赛前总是把原来成熟的硬件也搞成不成熟了,几次比赛因天馈
系统不能整合到位,影响比赛成绩。所以BY5CD的硬件发展还是得量时而为,量力而为,
逐步推进,逐一完善。根据每次比赛的使用情况来制定下一步的改进计划。希望两个月
后的CQWW SSB,我们能在赛前安安定定地吃一顿赛前动员大餐,饱饱得睡上一觉。然后
48小时精力实足。
第3大点:创新
创新,是一个竞赛团队发展的源动力,根据每一类比赛的规则,在充分理解规则的提
前下,运用规则,制定有效的比赛策略,改进和发展现有的比赛硬件系统来实现比赛策
略。根据每一次比赛的结果分析,来改善和创新出新的硬件系统来,同时发挥自身的技
术特点,自制一些新的设备以达到自己的想法目标。“竞争从硬件设计开始”--引自ALC
。
第4大点:团队成员建设
BY5CD从08年成立开始,至今已经6个年头了,团队建议一直是一个困扰或者说是我们
希望发展的一个重点话题。就像这次WRTC比赛一样,ALC和7IO就是一个团队,团队的成
员里必须得有优秀的操作员OP,还有优秀的技术成员,优秀的后勤保障成员。ALC和7IO
就是一个精华缩小版的BY5CD,当然如果我这回也在,就更完美了,哈哈。
我以前认为赛前去请一些OP来就可以打比赛了,几年比赛下来,可以提高BY5CD的成
绩,但一个成熟稳定的团队还是没有的。团队的建设,就像谈恋爱,我建议身边的朋友
,组团出去旅游,这样优点缺点大家都了然,能逐步了解和适应对方。 团队也是一些,
得经历一些大赛的磨练,然后团队成员每个人都会对自己在比赛中的表现,成功的失败
的经历进行分析和判断,为下一阶段每个成员的个人提高提供了依据。同时团队成员每
个人也应该对整个系统的动作有所了解,比赛期间经常会出现因成员对系统使用不了解
,不能有效地发挥系统的效能。当然,技术后勤团队的建设也是非常重要的,BY5CD不缺
技术指导员,因为有ALC在就能满足技术上的宏观指导,我们缺得是技术执行成员。一是
引进人才,二是自学成才。团队建设说说容易,建设不易,是一个长期的过程。
第5大点:大赛磨砺
好兵是靠打出来了,好团队也是靠大赛磨砺出来的。比赛成绩固然重要,但对于团队
来讲,比赛的过程和赛后的反思更为重要,这也是前面提到了的团队建设。BY5CD的团队
不光限于本地OP的培养,这也是需要一个环境的,我们希望国内外更多优秀的或者是想
成为优秀的OP的HAM来5CD参加比赛。比赛第一,成绩第二。BY5CD也需要根据不同的赛制
,时间和OP的水平来制定一年的比赛计划,让不同程度,不同需求的团队OP能找到适合
自己的比赛。甚至团队应该鼓励和保障团队内成员为其自身发展所定制的个人赛,或者
小团队赛。 就如群内4TB有个建议不错,为何我们不能搞中国的“WRTC”呢,集中国内
的优势团队,进行一个在一定相同条件下,团队间的PK大赛呢。这样更能在相同的参考
系下,让每个团队有一次相互竞争,相互学习,相互交流的机会。
第6大点:走出去学习
个人经历,以前向B7P,向B1Z学习,都停留在论坛帖子上照片和文字,而且总是盯着
大台,却忽视了一个竞赛台的内涵,不是几段文字,几张照片所能体现的。所以走出去
学习,多看看,多问问,多去感受一下,不同的环境和地理条件下,每个竞赛台是如何
强化自己的优势 ,弥补自己的劣势。有些小型的竞赛台也有自己独道的设计和策略,也
有非常成熟的团队组织。学习别人的成熟,学习别人的失败。
第7大点:个人目标:加强学习
希望下一届WRTC仍然有中国团队出现,花四年时间把英语学好,把SSB和CW个人技能提高一些,能处理好pileup。
不当之处,请多指教。